“新形勢、新挑戰、新突破”

“新形勢、新挑戰、新突破”

--記上海安吉通匯汽車物流有限公司第四屆承運商交流會成功舉行

2013年12月20日，上海安吉通匯汽車物流有限公司第四屆承運商交流會順利召開。上海安吉通匯汽車物流有限公司總經理朱衛東、副總經理金振彌、運輸管理部總監劉狂濤及各職能部門領導、承運商代表共計57人出席會議。

公司副總經理MR總負責金振彌全面回顧總結2013年MR所取得的成果，分析部署2014年MR工作重點，展望未來五年MR業務發展方向。金總首先介紹了2013年MR整體運營情況，對今年所取得的成績給予了肯定。他表示2013年的成績與每位承運商的辛勤付出、通力配合是分不開的。在肯定2013年所取得成績的同時，金總也指出了這一年中所存在的一些問題，如：漏報警、錯報警、瞞報警時有發生；指揮平臺不夠強，信息被動；管理經驗不足；個別單位志向不遠，沒有集體榮譽感等。

金總在分析2014年MR形勢時指出，一是汽車市場進入調整期，業內、業外、同業市場競爭激烈；二是宏觀政策趨緊，黃標車限行限停；三是成本持續上升，物價、油價及人力成本持續上漲；四是新機遇、新突破，武漢、沈陽項目有待拓展。金總強調，要保證業務高質量的可持續性發展，在一些項目上，就要做到“各取所需、優勢互補、強強聯手、互惠互贏”，共同創造“多贏”格局。

金總部署了2014年MR重點工作，一是樹立、健全服務理念；二是杜絕安全隱患，完成安全體系建設；三是重視項目的開掘、挖潛；四是完善網絡工作，體現核心競爭力；五是加強承運商管理，選擇核心承運商；六是堅持有質量的可持續性發展；七是加強對外基地的管理力度。

最后，金總對未來五年進行了展望，分別從業務運作范圍及模式、戰略規劃目標、定位、承運商布局、投資、運營管理等七個方面進行了闡述，他指出通過對承運商的選拔、標準流程的注入、管理體制的健全、系統的高效來保證運作的安全性、質量的可靠性、響應的迅捷性；最終形成一條為業界公認的精益物流供應鏈，力爭在2018年突破9億元。

朱衛東總經理總結發言指出，MR在系統的持續升級上將進行重點關注；承運商需進一步加強管理，優化流程、降本增效，提高核心競爭力，最終才能做大做強。

本次交流會還對部分優秀承運商進行表彰，朱衛東總經理和金振彌副總經理為獲獎承運商頒發獎杯和證書。

大會期間還進行了激烈的交流和討論，各承運商代表積極發言，各抒己見，共同探討2014年新形勢下自身所面臨的困難和發展方向。